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企業倫理 コンプライアンス リスクマネジメント コンサルティング
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企業倫理/                                      コンプライアンスとは
企業不祥事の核心と温床
必要性
確立のための3つのサイクル
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Step1 導入期(宣言)
Step2 形成期(共有)
Step3 常態期(共感)
Step4 完成期(風土)
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講演会/研修
マニュアル作成
従業員の行動に対する         調査/分析
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代表挨拶

中村 葉志生(なかむら はしお)
 
1959年東京生まれ。
わが国有数のシンクタンクである(株)日本能率協会総合研究所において、1990年代にビジネスエシックス(経営倫理)研究センターを立ち上げ、わが国の企業倫理・コンプライアンスに係わる分野の先駆けとなる。

現在は、株式会社ハリーアンドカンパニー代表取締役社長として、企業倫理、コンプライアンス、組織風土継承改革などに係わるコンサルティング活動を海外本社のグローバル企業、日本を代表する企業など、国内外に展開し活躍中である。
各企業の有識者会議委員にも就任している。

また、企業や行政機関において講演・セミナーなど年間100回あまり実施しながら、日本経営学会などに所属し立命館大学大学院客員教授など複数の大学の教壇にも立っている。
産学の往還作業の中で培ったノウハウ・経験を活かした論理的で実効性のあるコンサルティング手法、等身大のわかりやすい語り口には定評がある。
ライン
代表挨拶
 
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

不祥事予防のためには、一人ひとりの資質をよりよく高め、組織の体質もよりよく高めることです。
人の資質を、よりよく高めることは組織の健全化になり、健全な組織の体質の中では健全
な人が育つなど、人と組織は相互に作用しあうものです。
企業倫理/コンプライアンスの取り組みは、正視眼をいかに醸成し維持し実践していくのか
というものです。
そして、企業倫理/コンプライアンスの取り組みは、観念論ではなく行動論です。

これからも皆様方の組織の継続的な発展と、従業員一人ひとりの誇り高き仕事のために全力を尽くします。

今後ともご指導、ご鞭撻の程よろしくお願い申し上げます。

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